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根據集團董事局的總體部署，為總結經驗、改進不足，積極應對各種挑戰，在新的一年里把各項工作做得更好，促進企業穩健發展，11月1日起公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司年度總結評比工作正式拉開帷幕，各條線、各部門“全民動員”，總結經驗成績的同時，查問題、找不足、明方向、定舉措。
11月14日下午，在前期準備工作就續的基礎上，淮鋼隆重召開年度總結評比工作動員大會，淮鋼公司總經理錢洪建、第一副總經理李培松等全體公司領導以及中層干部、班組骨干、職工代表240余人參加會議，常務副總經理韓黨鋒主持會議。
會上，淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍就年度總結評比工作的指導思想、階段安排、內容要求進行了詳細解讀。陳建龍強調，各部門要高度重視總結評比工作、精心組織安排，并要把思想教育工作貫穿于總結評比的全過程，要幫助廣大職工干部充分認識總結評比工作的重要性和必要性，切實搞好總結評比。對干部大考評、職工大考核既要堅持名額比例，更要對照標準條件，要規范過程、完善方法，做到公開、公平、公正。
淮鋼公司總經理錢洪建深刻闡述了總結評比工作的重要性和必要性，并就如何高質量開展年度總結評比工作進行了具體部署。在此過程中，錢洪建全面總結公司2023年工作，充分肯定了部分部門、干部的工作成績，同時也指出了年度工作中存在的不足。
錢洪建指出
開展好年度總結評比，是總結成功經驗做法，固化學習，為企業提質增效“添動力”；也是要把存在的突出問題和薄弱環節排查出來，為企業補短板、抓提升“增動能”。
錢洪建表示
總結評比工作要抓住“五大”重點環節。一是抓總結分析環節，要突出各級干部。一方面，要查找各級干部在思想觀念上有沒有積極進取，是不是想做敢做，有沒有跟上企業的形勢發展需要；另一方面，要查找各級干部的精神狀態，工作作風和工作力度怎么樣，工作狀態是否有激情，是否做到了對上有執行力、對下有推動力。此外，還要查降本增效、質量提升、創新管理的目標定位，有沒有自加壓力，措施是否符合目標實際。二是抓考評考核環節，要堅持衡量標準。在此過程中，重點看工作業績、工作變化、工作作風、創新能力。三是抓工種排名環節，要定好排序規則。干部職工所處單位的任務指標、工況條件等各不相同，可比性相對較弱，要本著客觀、公開的原則，提前優化完善排名規則，提高認可度。四是抓先進推薦環節，要注重實績公論。要認真對照標準條件，把優秀的單位和個人評出來，保證推選出來的先進集體和先進個人事跡過硬、業績突出，能在基層“樹得起”“站得住”。此外，對“牢騷滿腹、怨天尤人”“思想躺平、行動懶散”“思維狹窄、得過且過”“有章不循、違規辦事”等典型歪風邪氣、不正之風，必須堅決加以遏制，積極營造風清氣正、高效務實的企業氛圍。
錢洪建強調
為扎實做好年度總結評比工作，一是要領導重視、組織有力、宣傳到位，確?？偨Y評比工作取得實效，避免“走過場”“做樣子”；二是要端正態度、提高認識、以身作則，扎實開展干部履責情況總結，做到“查問題”“找不足”；三是要實事求是、深度剖析、精準算賬，全面總結降本節支創新挖潛增效工作，杜絕“找理由”“講客觀”；四是要堅持原則、對照標準、樹立典型，公正開展考核考評工作，做到“學先進”“比貢獻”；五是要立足當前、放眼長遠、找準問題，認真制訂2024年工作規劃，做到“高標準”“高起點”。
會議強調指出，年度總結評比工作目的就是“結好今年果、開好明年花”。站在新的起點，面對新的挑戰，我們既要看到困難，也要看到機遇，更要看到潛力；要在總結評比的基礎上，瞄準問題、及早謀劃，高標準、高起點制定明年的計劃目標；要拿出新思路、新措施、新辦法，全力推動當前工作和新一年工作，確保2024年各項目標任務圓滿完成，為打造“百年沙鋼”再作新的更大貢獻。
