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“我們相信，只要做好細節提升、持之以恒、群策群力、不斷創新，終將結出累累碩果。”
“一次改善就是從發現問題到解決問題的過程，只要細心觀察、認真思考，就能取得成功。”
“降本增效不是口號，前提是我們要有發現問題的眼睛和解決問題的決心，深入現場了解問題的本質，問題自會迎刃而解。”
……
12月22日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發辦公中心報告廳內，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼第十期改善提案成果發布會正在此降重舉行。淮鋼公司總經理錢洪建，咨詢公司指導老師史長銀，董事長助理、紀委副書記、公司辦主任陳功彬出席發布會，各部門相關負責人、班組骨干等近230人參加發布會。淮鋼公司顧問張國棟主持發布會。
會上，煉鐵廠的張泉、燒結原料廠的楊洋、質量管理處的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果發布，并分享了改善感悟。在互動答題環節中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得兩瓶食用油，新穎有趣的互動環節將現場學習創新知識的氛圍推向高潮。
由設備能源處、工會、生產管理處、安全環保處、財務處、總工辦、公司辦等部門相關領導組成的評委組，從“成果發布是否圖文并茂、要因分析是否切中要害、改善效果是否直觀明了、口頭表達是否簡明扼要、精神狀態是否熱情飽滿”等5個方面，對10項改善提案成果發布情況進行現場評分。
最終，質量管理處王星星發布的《鉬鐵檢測方法持續改善》榮獲一等獎；煉鐵廠張泉發布的《滿包率提升改善》、軋鋼廠倪云發布的《自制鋸片不圓度量尺》、煉鋼廠陳事發布的《優化工藝參數，提高5#連鑄150方彈簧鋼表面質量》榮獲二等獎；其余6項改善提案成果發布榮獲三等獎。
史長銀對本期成果發布情況予以充分肯定，并作了精彩點評。
史長銀指出
淮鋼的改善提案活動基礎扎實，氛圍濃厚，職工改善熱情已由“被動”轉為“主動”，基本實現了深入人心，希望淮鋼“主動改善、全員創新”的良好氛圍能夠持續下去。下一階段，一是要繼續做好“有心人”。改善無大小，勿以“善”小而不為，要精益求精，勇于發掘，對現場存在的問題大膽動腦去想、動手去做，做到“小改善大創意”；同時改善提案活動要以“少人化、省力化、自動化、效率化”為持續改進的方向，用科學的管理創造效益，進而實現“空手套白狼”。二是要充分發揮出“裝備制造班”和“智改數轉自營室”的專業能力。隨著改善的持續深入，現場問題面臨著“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進”的困境，“裝備制造班”能夠幫助實現“少人化、省力化”改進，“智改數轉自營室”能夠幫助實現“自動化、效率化”改進，因此要妥善運用這兩個專業化團隊，對“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進”的現場問題進行改進完善。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎上，對今后的改善提案工作提出了具體要求。
錢洪建指出
01、要抱著懷疑的心態大膽創新。改善提案的目的是要解決公司運營過程中的實際問題，安全、環保、質量、成本、設備等都是迫切需要改善的地方。改善的關鍵在于我們是否是“有心人”，能否看到問題、發現問題，能否始終堅持以問題為導向，積極尋找解決問題的方案。我們要敢于懷疑現狀，心里要有問題意識，眼里要能看到問題，這樣才能有所創新，才能持續改善。
02、要相互借鑒學習提高自身能力。要借助改善提案成果發布會這種有效形式，著眼解決一線問題。引導參與者遵循、熟悉“改善七步法”，將其移植到崗位工作中，切實提高全體干部職工分析問題、解決問題的能力，培養職工在日常工作中發現問題，在創新思維中解決問題的氛圍和良好習慣，不斷提升專業技術水平和業務工作能力。各單位要積極借鑒學習有限公司、其他單位的優秀案例。
03、要立足現場深挖現場改善的潛力。解決問題在現場，我們要想深入持續推進改善活動，就必須圍繞現場做“文章”。在改善過程中，要進一步研究改進的方式方法，要講求速度，追求效率。
錢洪建強調
2024年4月，沙鋼集團將召開創新大會。淮鋼的廣大干部職工要積極參與到創新工作中來，促進群眾性創新活動持續深入高質量開展，各單位要精心組織，發掘、推廣優秀群眾性創新成果，精心總結、積極申報，并以此為契機，在淮鋼公司上下營造良好的創新氛圍，帶動更多員工參與到公司各類改善活動中；在平時的工作中，各單位要主動交流、相互學習、共享想法，不斷進步，持續提升解決問題的能力，使全體員工都成為改善提案的“有心人”，從而推進企業各項工作再上臺階。
經了解，2023年1-11月份，淮鋼公司各部門共上報改善提案4513項，獲獎4011項，其中特級4項、一級75項，三級及以上共347項，累計為淮鋼公司創造效益近1億元。改善提案的內容涉及到生產、安全、環保、質量、成本、設備等諸多方面，為淮鋼公司優化生產、降低成本、提高效益作出了較大貢獻。
